十種旋挖老板很難把企業做大

隨著小型旋挖機市場的飽和,小型旋挖機行業競爭日益激烈,俗話說“有同行,無同利”,有的旋挖機老板經營的風聲水起;有的混的負債累累,準備另辟門路。小型旋挖機行業中資深的老鐵總結,發現有十種老板,由于各方面的制約,是很難將生意做大的。

旋挖機老板
旋挖機老板

第一種:貪圖小利不講誠信的老板
理由:
講誠信是需要付出代價的,往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會;不講誠信,看似代價很低,暫時占了很多便宜,卻不知付出的代價更高,喪失了更多的發展機會。做了很多年還沒有發展起來的旋挖老板,肯定遵守誠信不夠!
只有對員工和客戶負責并且講誠信的老板路越走越寬,生意越做越大,反之則走進死胡同,把自己的企業斷送。
第二種:沒有創業規劃的老板
理由:
這種老板不善于對自己的事業做中長期規劃,往往在經營中浪費很多的資源,或者讓人才流失,或者讓資源閑置,所以他們的經營成本很高。
第三種:沒有大夢想的老板
理由:
不想做出大成就的老板,安于現狀,對競爭沒有充分的認識,對機會不敏感。機械行業往往是大野心的老板做成了大公司,很多生產小型旋挖機的老板因安于現狀的最后不得不因業績不良而關門或換行。
第四種:不重視人才的老板
理由:
對任何公司而言,人才比資金比資產都重要,有了人才才可以做想做的事,沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大,老板不太能干的公司,往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子,劉邦不能干,所以他重用蕭、韓、張三杰,項羽很能干,所以手下能人都留不住,都跑到劉邦那去了。
第五種:觀念保守思維不開放的老板
理由:
看看中國發展的軌跡,越是開放的地方,越是發展得快,越是觀念落后的地方,越是貧窮。生產小型旋挖機的老板如果思想不開放會拒絕了很多的發展機會!
第六種:完全自己摸索,從不向明師請教的老板
理由:
完全自己摸索的老板,在經營中就會要用很多的失敗做代價,走了很多的彎路。從而造成要么信心不足,要么資源被浪費后沒有創業資金,要么就是視野很小,看不到機會和危機。善于向明師請教的人,總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上,所以能看得更遠!
第七種:恃己之能從不學習的老板
理由:
經常參加各種培訓的老板,都是一些取得成就的老板;從不參加培訓的老板,肯定公司業績不良。為什么?不學習觀念就要落后,思維就要保守。
第八種:心思太細專做小事的老板
理由:
把時間都花在小事上的老板,根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老板,充其量只是自己的業務員,因為他的主要精力都用在跑業務上;有些老板是救火隊員,哪里有問題就上哪里,卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累,業績卻不良;反過來看,那些只專注于公司發展大事的老板,把小事放心地交給員工做,員工既有了用武之地,就會長期留下來,老板自己反而很輕松。
第九種:畏首畏尾顧慮太多的老板
理由:
風險與機會是均等的,從不敢冒險的老板,肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司,都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”,他們想的是“萬一成功了”;有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”,他們想的是“萬一失敗了”,所以不做就沒有失敗,但更沒有機會成功!
第十種:埋頭經營從不做宣傳的老板
理由:
營銷就是做廣告,越是多做廣告越是會做宣傳的老板,公司就會發展得快,業務就會做得多,連少林寺都要用宣傳來推廣自己,否則它哪有那么多的香客和門徒?埋頭經營旋挖機的老板還在滿足自己的銷量的時候,卻不知已經有人做宣傳占領了更大的市場份額!

發布者

旋挖鉆機

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